Lösung

Durch systematische Engpassstudien, insbesondere unter Nutzung von Informationen von Ärzten und Patientenverbänden, haben wir täglich nicht verfügbare Produkte und Indikationen ohne Alternativen ermittelt. Mithilfe unseres internationalen Geschäftsentwicklungsteams haben wir eine weltweite Suche nach diesem Medikament initiiert, das die nationalen Gesundheitseinheiten weder liefern noch lokalisieren konnten. Nach etwa einem Monat sorgfältiger Bemühungen identifizierten wir den ursprünglichen Produkthersteller und begannen nacheinander mit den Verhandlungen. Unsere Verhandlungen ergaben jedoch, dass die Produktionskapazität des Herstellers nicht ausreichte, um den Gesamtbedarf der Patienten zu decken.

Unbeirrt verfolgte unser Team eine aggressivere Strategie und fand ein völlig gleichwertiges Produkt eines indischen Pharmaherstellers mit internationalen Akkreditierungen. Wir führten eine umfassende und erweiterte Geschäftsentwicklung mit dem Hersteller durch, die in einer Liefervereinbarung gipfelte, die den nationalen Gesundheitsvorschriften entsprach. Innerhalb von zwei Wochen haben wir alle erforderlichen pharmazeutischen Qualitäts- und Qualifikationsdokumente sichergestellt und die Lieferbedingungen festgelegt.

Innerhalb von etwa zwei Monaten haben wir dieses kritische Problem dauerhaft gelöst und den ununterbrochenen Zugang zu Behandlungsoptionen für Patienten gewährleistet, die eine Zeit ohne realisierbare Optionen erlebt hatten. Um potenzielle zukünftige Unsicherheiten abzumildern, haben wir unsere Versorgungsprognosen proaktiv geplant und einen Mindestbestand von 7 Stück aufrechterhalten Monate anstelle des üblichen 3-Monats-Vorrats, insbesondere angesichts der lebenswichtigen Natur des Produkts für pädiatrische Patienten.

Seit 2021 werden Patienten mit akuter lymphoblastischer Leukämie durchgängig und ohne Unterbrechung behandelt.