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Fallbeispiel: Vertriebspartnerschaft in neuen Märkten

Fallbeispiel: Vertriebstätigkeit in neuen Märkten

Die Expansion in neue Märkte erfordert erhebliche Vorleistungen seitens der Hersteller. Diese Studien, bei denen es darum geht, lokale Märkte, Patienten, offizielle Interessengruppen und Vorschriften zu verstehen, kosten nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern verursachen auch erhebliche Lernkosten für Pharmahersteller, bevor sie ein Produkt auf einem neuen Markt einführen.

Um sich einen Vorteil hinsichtlich Zeit, Marketingmix und Ressourcenallokation zu verschaffen, erreichen Pharmahersteller ihre Unternehmensziele strategisch durch Vertriebsvereinbarungen und erschließen Märkte mit fortgeschrittenem Know-how.

Ein Fallbeispiel europäischer Hersteller
Kosteneffiziente Marktexpansion

Glutathion, ein entscheidender Wirkstoff für die antioxidative Abwehr, den Nährstoffstoffwechsel und die Regulierung zellulärer Ereignisse, erfreut sich in den USA und Europa seit den frühen 90er Jahren zunehmender Beliebtheit. Es blieb jedoch nicht registriert und den Verbrauchern auf dem türkischen Markt unbekannt. Obwohl es Patienten gab, die dieses Produkt benötigten, waren sich Patienten und Ärzte aufgrund seines Fehlens auf dem türkischen Markt seiner potenziellen Vorteile nicht bewusst, was den Einsatz von Glutathion IV-Behandlungsoptionen behinderte.

Herausforderung

Herausforderung

Während Ärzte in der Türkei Glutathion IV als potenzielle Behandlung für Patienten mit chronischer Müdigkeit, chronischen Schmerzen und Entzündungen anerkannten, fehlte für das Produkt in der Türkei eine Registrierung. Kein IV-Produkt mit dem Wirkstoff Glutathion war jemals offiziell beim Gesundheitsministerium registriert.

Diese fehlende Registrierung stellte Ärzte vor Herausforderungen, die dieses Produkt in ihre Behandlungsoptionen integrieren wollten, und schränkte den Zugang ihrer Patienten zu wirksameren Alternativen ein.

Lösung

Wir haben die Verfügbarkeit von Glutathion IV in der Türkei und die Bedürfnisse der Patienten durch regelmäßige Treffen mit Feldärzten ermittelt und Informationen zu international verwendeten Arzneimitteln und Nahrungsergänzungsmitteln bereitgestellt, die in der Türkei nicht registriert sind. Unser Ansatz beinhaltete die kontinuierliche Erforschung neuer Behandlungsmethoden und die Pflege einer engen Kommunikation mit den Patienten.

Wir haben systematisch nach Glutathion IV gesucht, um ein Produkt zu finden, das den Bedürfnissen der Patienten und den türkischen Gesundheitsvorschriften entspricht. Nachdem wir Glutathion IV bei einem italienischen Hersteller entdeckt hatten, begannen wir mit detaillierten Geschäftsentwicklungsstudien. Wir präsentierten dem Glutathion-Hersteller einen umfassenden und realistischen Geschäftsplan und informierten ihn über die Marktdynamik, Patientenbedürfnisse und Gesundheitsvorschriften.

Gleichzeitig haben wir die Produktregistrierung in der Türkei unter Einhaltung der Gesundheitsvorschriften geplant.

Im Jahr 2019 gelangte Glutathion erstmals auf den türkischen Markt und erfreute sich als innovative Behandlungsmethode schnell großer Beliebtheit bei medizinischen Fachkräften. Aufgrund unserer detaillierten Marktanalyse und der erfolgreichen Umsetzung des vorgestellten Geschäftsplans stieg das Verkaufsvolumen im Laufe der Zeit und übertraf die Anforderungen sowohl des Herstellers als auch der Patienten.

Ab 2023 dominieren wir weiterhin den Glutathion-Markt und behaupten unsere Position als stärkster Akteur durch unsere nationale Vertriebstätigkeit.

Our Distinctive Strategic Advantages: Kopyası

Unsere besonderen strategischen Vorteile:

  • Da es dem europäischen Hersteller an Ortskenntnissen mangelte, konnte er in kurzer Zeit effizient einen neuen Markt erschließen und dabei die Gesundheitsvorschriften vollständig einhalten, ohne dass zusätzliche Kosten entstanden.
  • Der Hersteller erreichte innerhalb eines Jahres Markenbekanntheit und Produktpopularität, ohne Zeit oder Kosten in seinen Marketing-Mix zu investieren.
  • Ärzte konnten die Behandlung fortsetzen, indem sie auf ein zuvor nicht verfügbares Produkt zurückgriffen.
  • Die Patienten erhielten schnell Zugang zu einer neuen Behandlungsoption.
  • Der Markt für IV-Verbrauchergesundheitsprodukte, der mit Glutathion initiiert wurde, diversifizierte sich im Laufe der Zeit, sodass neue Produkte die Patienten erreichen konnten.

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